為貫徹落實好總公司“開門紅”調(diào)度會議精神，進一步凝聚思想共識、錨定目標任務(wù)、確定發(fā)展方向，下屬企業(yè)積極行動，召開專題會議研究部署“開門紅”相關(guān)工作。
市政設(shè)計公司召開2025年重點工作部署會暨一季度“開門紅”設(shè)計項目推進會?？偣靖苯?jīng)理，市政設(shè)計公司支部書記、經(jīng)理孫鳳閣要求全體干部職工充分認清市場形勢，面對愈加激烈的市場競爭，扎實做好以下四項工作：一是緊盯參與設(shè)計的11項全區(qū)一季度“開門紅”項目，強化主動服務(wù)意識，時刻想業(yè)主之所想,急客戶之所急,排客戶之所憂，全力保障設(shè)計工期與設(shè)計質(zhì)量。二是以“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”，把市場拓展作為首要任務(wù)，持續(xù)為各委辦局及重點項目做好技術(shù)支撐，不斷提高技術(shù)能力和服務(wù)水平，為全區(qū)市政建設(shè)提供高質(zhì)量設(shè)計服務(wù)。三是抓好人才隊伍建設(shè)，加強專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)培養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、溝通問題、解決問題的專業(yè)能力，并通過薪酬導(dǎo)向等方式有效激勵干部職工擔當作為。四是加強經(jīng)營能力建設(shè)，提升公司發(fā)展質(zhì)效，加大降本增效力度，向管理要效益。同時，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，保證企業(yè)的發(fā)展方向。
招竣公司逐層逐級組織工作部署推進會，要求：1.迅速收心歸位，提振精神狀態(tài)。緊跟總公司決策部署，科學(xué)合理地做好責任分解與任務(wù)落實工作，確保開好局、起好步，全力以赴奪取一季度“開門紅”。2.強化團結(jié)協(xié)作意識，在關(guān)鍵節(jié)點突破上持續(xù)發(fā)力。要高效對接各建設(shè)單位，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，確保項目按計劃有序推進，扎實完成公司主責主業(yè)工作。3.全面加強綜合管控，提升工作的規(guī)范化、標準化建設(shè)水平。以更高的工作標桿、更大的工作力度、更實的工作舉措，積極主動作為，確保全年目標任務(wù)順利完成。萬事開門紅
融資租賃公司召開“開門紅”暨2025年工作部署會議，要求：1.堅持穩(wěn)字當頭提質(zhì)效，統(tǒng)一思想和行動，對標優(yōu)秀找差距、自抬目標自加壓，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實的精神、更加積極的行動，確保各項經(jīng)營工作落實落地。2.科學(xué)制定2025年“開門紅”工作方案，主動進攻，超前謀劃、超前布局、超前完成任務(wù)，調(diào)動全公司人力、物力、財力等資源要素全力沖刺，以使命必達的決心確保完成各項目標任務(wù)。財源滾滾鑫科公司組織召開了2025年度“開門紅”項目調(diào)度會，要求：1.明確方向，跟上節(jié)奏。在總公司制定的任務(wù)目標導(dǎo)向下，制定經(jīng)營策略，明確發(fā)展方向，各項目部要做好項目部年度規(guī)劃，制定調(diào)整項目實施策略，利用“開門紅”打下基礎(chǔ)，推進全年各項工作。2.強化管理，提升服務(wù)。要求項目部要增強管理意識，加強作風建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。強化服務(wù)意識，加強工作溝通，了解業(yè)主需求，響應(yīng)業(yè)主投訴建議，及時匯報反饋、解決問題，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
康誠創(chuàng)信公司專題研究“開門紅”工作，要求：1.提升站位、強化擔當。充分認識做好一季度經(jīng)濟工作的極端重要性，全面落實拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會安排，切實增強拼經(jīng)濟、抓發(fā)展的緊迫感和責任感，確保一季度經(jīng)濟實現(xiàn)良好開局。2.積極主動對接業(yè)務(wù)，壓緊壓實工作責任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌調(diào)度，積極履職盡責，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進的工作格局。萬事開門紅博識樂業(yè)公司秉承“業(yè)務(wù)為王”的理念，梳理勞務(wù)派遣客戶，逐一拜訪，做好客戶滿意度調(diào)查，針對資金保障、人員選用、工作考核、流程形式等，進行全面溝通。同時，繼續(xù)全力實施招聘、派遣雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索線上發(fā)展業(yè)務(wù)新模式，切實提升業(yè)務(wù)效益水平。
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