3月4日，順義建投召開2025年第三次經(jīng)濟工作調(diào)度會。總公司班子成員、各部室負責人及各子公司經(jīng)理參會。會上，各子公司匯報了主要經(jīng)濟指標完成情況和服務質(zhì)量提升工作開展情況?？偣鞠嚓P(guān)部室分別圍繞市場拓展、財務管理、人員管理、合同管理、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)等職能進行整體情況匯報，并部署了下階段重點工作。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍對各分項工作一一點評，并提出四點工作要求：一是統(tǒng)籌謀劃減虧增效工作。要緊盯全年任務目標，制定減虧增效方案，簽訂考核責任書，明確目標、任務和具體要求，以考核促落實，確保方案切實可行。二是牢固樹立增收節(jié)支意識。對市場拓展和清欠催收兩手抓、兩手都要硬，要抓緊梳理儲備合同，要制定好全年清欠催收工作方案，確保增收方面實現(xiàn)新突破。三是扎實落實服務質(zhì)量提升工作。各部室要針對重點工作制定專項提升方案，提高整體管理水平和服務水平。四是全力做好重點時期安全生產(chǎn)工作，守住政治底線、安全紅線和廉政高壓線。
黨委書記、董事長宋學農(nóng)強調(diào)：一是全力做好重點時期服務保障工作。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任制，提高政治站位和大局意識，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面摸排各類安全風險隱患，落實各項防范措施，嚴防各類安全事故發(fā)生。二是狠抓全年經(jīng)營發(fā)展工作。全員要增強緊迫感，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，主動出擊，全力以赴搶抓項目。要嚴格做好服務質(zhì)量提升工作。各子公司要將服務質(zhì)量真正作為“一把手”工程，親自抓、親自盯，抓實薄弱環(huán)節(jié)提升，直面問題并解決問題，全力提高服務水平。三是要緊抓清欠催收工作，增強企業(yè)風險防控水平，要針對性制定清欠方案，細化并落實具體措施，全力確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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