2月13日，順義建投召開2025年度第二次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會?？偣景嘧映蓡T、各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)經(jīng)理參會。
會議首先由各子公司匯報了2025年1月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總公司市場部、財務(wù)部、人力部、風(fēng)控部、質(zhì)安部分別圍繞部室職責(zé)點評部署工作。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍進(jìn)行了逐一點評，并提出三點要求：一是積極推動工作落實，及時傳達(dá)會議精神。公司上下全體人員必須增強緊迫感，以飽滿的熱情迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；二是加強統(tǒng)籌謀劃，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，扎實落實各項工作。經(jīng)營方面要全力以赴拓展市場，定期加強調(diào)度，細(xì)化責(zé)任措施，實現(xiàn)增收控支和開源節(jié)流，促進(jìn)減虧增效目標(biāo)順利達(dá)成；管理方面要聚焦服務(wù)質(zhì)量提升，強化人員培訓(xùn)，完善管理制度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能；三是要振奮精神，鼓足干勁，高質(zhì)高效開展工作，全面促進(jìn)年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)強調(diào)：一是要全力以赴搶抓項目。市場是公司生存發(fā)展的生命線。要堅定信心，緊跟節(jié)奏，搶抓機(jī)遇，積極拓展項目資源。要廣泛收集項目信息，并建立儲備項目信息庫，同時與各委辦局、鎮(zhèn)街、國有企業(yè)保持密切對接，打響市場拓展攻堅戰(zhàn)；二是扎實提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的生死存亡，要不斷提升員工的服務(wù)意識和專業(yè)技能，完善服務(wù)流程，建立、健全客戶反饋機(jī)制，及時了解客戶需求，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)質(zhì)量。還要加強品牌推廣，提升公司美譽度，樹立良好的品牌形象。三是從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)。要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全生產(chǎn)工作，從嚴(yán)管理，重新起步，從零做起。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，加強在施工地安全管理，提升安全隱患排查頻次，確保實現(xiàn)安全的“開門紅”。
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